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#企業接班

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

2020-02-27

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

張哲碩打造「藍海策略」三支槳

2020-02-10
文 / 林珮萱

張漢忠入主大同鋁業後拚出亮眼成績,但兩年前驟逝後,兒子張哲碩接下家業,他如何打造三支槳划向鋁門窗業界的新藍海?跨年夜,人們總是懷抱希望,迎向未來。但對於大同鋁業總經理張哲碩而言,2017年12月31日,卻是他生命中最難以承受的一夜。那一夜,他的父親,時任大同鋁業董事長的張漢忠,因腰痛赴醫檢查,未料,

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

2020-02-03
文 / 范博宏

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題,但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心,只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作,也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標,是提高企業的生產力,最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐,其設

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

2020-01-03
文 / 林珮萱

橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好,而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後,如何帶入新思惟,帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績?2019年4月,受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單,全台百家爭鳴的火鍋店,僅3家上榜,即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」

第二代的繼承意識要從小扎根

第二代的繼承意識要從小扎根

2020-01-02

日本100年以上的企業有2萬5321家,200年以上的3937家,300年以上的1938家,1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承,最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先,必須從家族內部選拔出後繼者,以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者?家族內部如果無法協調,繼任者不僅無法獲得應有

培養人與制度 接班不是「傳錢」

培養人與制度 接班不是「傳錢」

2019-12-24
文 / 林珮萱

探討家族企業傳承,已是新顯學。企業家都應該將接班計畫,視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承,祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣,最難的不是規劃,而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次,邀請三位企業家,和研究華人家族企業傳承議題之權威學者,分享接班甘苦談,以及剖析世代傳承

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

2019-12-16

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調,面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢,勞發署致力輔助企產業界培才,並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用,企業人資部門多加利用,不但可因應智慧科技的衝擊,更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投