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企業傳承

借鏡國內外傳承策略,檢視接班進度與國際定位,延續世代交替的榮景,包含二代、接班傳承等大調查。

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

從愛馬仕,看家族企業的策略藝術

2020-02-27

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

家族企業應量身設計股權機制,及早培育股東

2020-02-03
文 / 范博宏

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題,但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心,只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作,也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標,是提高企業的生產力,最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐,其設

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

2020-01-03
文 / 林珮萱

橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好,而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後,如何帶入新思惟,帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績?2019年4月,受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單,全台百家爭鳴的火鍋店,僅3家上榜,即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」

第二代的繼承意識要從小扎根

第二代的繼承意識要從小扎根

2020-01-02

日本100年以上的企業有2萬5321家,200年以上的3937家,300年以上的1938家,1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承,最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先,必須從家族內部選拔出後繼者,以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者?家族內部如果無法協調,繼任者不僅無法獲得應有

培養人與制度 接班不是「傳錢」

培養人與制度 接班不是「傳錢」

2019-12-24
文 / 林珮萱

探討家族企業傳承,已是新顯學。企業家都應該將接班計畫,視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承,祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣,最難的不是規劃,而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次,邀請三位企業家,和研究華人家族企業傳承議題之權威學者,分享接班甘苦談,以及剖析世代傳承

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

2019-12-16

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調,面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢,勞發署致力輔助企產業界培才,並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用,企業人資部門多加利用,不但可因應智慧科技的衝擊,更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投

家族企業長青的六大祕訣

家族企業長青的六大祕訣

2019-11-29

中文有一句諺語:「富不過三代」。但其實,在其他國家的語言裡,也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說:「爺爺穿工人裝,孫子也穿工人裝」(shirtsleeves to shirtsleeves in three generations);英國人說:「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋,不過三代」(clogs t

廖冠傑、廖唯傑啟動三大轉型 玻璃兄弟為華夏注入科技魂

廖冠傑、廖唯傑啟動三大轉型 玻璃兄弟為華夏注入科技魂

2019-11-04
文 / 蔣濬浩

他們是百年企業的繼承者們,廖冠傑、廖唯傑擁有令人稱羨的高學歷、高顏值,但回家接班的兄弟檔,卻也遇上產業轉型的挑戰與包袱。他們如何力推華夏玻璃三大蛻變?華夏玻璃的第四代傳人——廖冠傑、廖唯傑,年紀輕輕就已是媒體寵兒!身高190公分的哥哥廖冠傑,除了有超模般的身形和臉龐,更擁有羨煞眾人的學經歷。2008

華岡集團笑傲兩岸物流業 洪清潭父子讓業績狂漲4.5倍

華岡集團笑傲兩岸物流業 洪清潭父子讓業績狂漲4.5倍

2019-11-04
文 / 林鳳琪

中美貿易大戰、全球景氣趨緩,兩岸物流業叫苦連天之際,華岡集團卻有辦法做到兩岸快遞,八小時送達,逆勢突圍。這是怎麼辦到的?大環境再差,總是有公司逆勢突圍。今年以來,在兩岸物流業就出現了一個好例子。受中美貿易戰與全球景氣趨緩影響,今年上半年,台灣出口大陸大幅衰退8%,進出口總額成長率也從去年正成長6.5

信託不是家業長青的萬靈丹

信託不是家業長青的萬靈丹

2019-11-04
文 / 范博宏

晚近「信託」儼然成為家族企業傳承資產或股權時的新顯學,甚至被視為繫緊家產的「萬靈丹」。然而,信託其實是一種複雜的法律工具,在看似牢不可破的架構下,卻鮮少有人去深究其利弊得失。已逝經濟學家阿爾奇安(Armen Albert Alchian)的一段話,可用來破解眾人對「信託」的迷思。他生前是美國加州大學

企業接班準備期至少20年,培養人和制度才是重點

企業接班準備期至少20年,培養人和制度才是重點

2019-10-30
文 / 林珮萱

企業要成功傳承,祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣!因為一套成功的傳承計畫,最難的不是規畫,而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會(以下簡稱2019遠見高峰會)第六場專題論壇「華人企業〈新傳家學〉」,深入探討企業永續經營必然要面對的課題:如何做好接班傳承?《遠見雜誌》副總編輯李建興指出,回顧過去19

不當老闆爸爸的乖員工 藍家姊妹從衝突中學會接班

不當老闆爸爸的乖員工 藍家姊妹從衝突中學會接班

2019-10-07
文 / 林珮萱

四維航業藍家是國內叱吒風雲的航運大家族,橫跨政商二界,向來低調的藍家後代,藍心琪、藍心瑩雙胞胎姊妹,承接家業成績亮眼,她們接受《遠見》獨家專訪,娓娓道出心聲。放眼台灣企業圈,姊妹檔並不多,若又要是雙胞胎,更為稀有。眼前這對姊妹,不說,沒人猜得到她們是雙胞胎。除外型不像,個性更截然不同,小時候還被懷疑

從日本百年企業悟出心法 林淑真巧扮接班育成推手

從日本百年企業悟出心法 林淑真巧扮接班育成推手

2019-10-07
文 / 林珮萱

隨著企業接班傳承議題愈來愈急迫,已有不少銀行提供新服務,悄然扮演著客戶接班傳承的關鍵推手。佛羅里達國際州立大學財務金融碩士,在法金界逾30年工作經驗、累計接觸過的國內外企業家不下1000家的台新銀行法人金融事業總處執行長林淑真,就對台灣家族企業面臨的接班問題,有著獨到見解。林淑真在2018年1月加入

范博宏.莫頓.後藤俊夫 獨家揭露創二代的新傳家學

范博宏.莫頓.後藤俊夫 獨家揭露創二代的新傳家學

2019-10-04

三年前,《遠見》率台灣媒體之先,以封面專題搶先解讀七成台灣企業已面臨接班傳承的關鍵時刻。2017年《遠見》調查發現,台灣企業傳承進度嚴重落後,平均落後達4.9年,甚至有27.3%企業接班仍開天窗;2018年《遠見》聚焦在跨代溝通,點出這是企業傳承的最大障礙。今年《遠見》9月號則推出〈創二代的新傳家學

小牛哥施宣輝用「賽車哲學」 帶領宏碁飆進數位大未來

小牛哥施宣輝用「賽車哲學」 帶領宏碁飆進數位大未來

2019-10-03

今年8月施振榮長子施宣輝進入宏碁董事會擔任董事,從負責營運績效的事業群總經理,轉身成縱橫全局的純股東。他怎麼看待自身角色轉換,如何替宏碁集團找到永續發展契機?“I'm Maverick\"(我是小牛)的FB粉絲專頁上,引述《老人與海》作者歐內斯特.海明威(Ernest Miller Hemingway

施宣輝帶領安碁資訊上櫃,用實力證明「施振榮的接班人」

施宣輝帶領安碁資訊上櫃,用實力證明「施振榮的接班人」

2019-09-10
文 / 江星翰

2018年營業額僅5億元的公司,竟能吸引大批媒體記者的注意!這家公司今年前8月繳出超過3億元的成績單,年成長逾2成,預計年底上櫃,那就是台灣第一家IPO的資安服務公司—安碁資訊。「我們是資安領導廠商,」穿著挺拔西裝,留著俐落短髮,眼神執著且毫不遲疑地說明「安碁」。他正是安碁董事長施宣輝。不說你可能不

想當長壽企業嗎?日本靠七大招,創造百年企業全球第一榮耀

想當長壽企業嗎?日本靠七大招,創造百年企業全球第一榮耀

2019-08-31

由《遠見》主辦,2019企業傳承國際論壇「智慧傳承‧創新有為」,邀請到三位長期研究家族企業傳承議題的國際權威來台。香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授的范博宏、日本經濟大學經營學院院長兼家族企業研究所所長後藤俊夫、以及哥本哈根大學經濟學教授兼歐洲工商管理學院(INSEAD)家族企業國際研究中心主任

全台400位創二代大會師 跨界練功切磋生意經

全台400位創二代大會師 跨界練功切磋生意經

2019-08-29
文 / 林珮萱

挑高氣派的飯店宴會廳,席開40桌,隨著主持人口令,滿場來賓的目光一致望向入口處。大門敞開,聚光燈下,14個產業二代會的會長,依序帶著會旗進場,宛如明星走上奧斯卡星光大道。這是8月2日在台中林酒店的「二代大會師」活動。在這場堪稱能遇到全台最多「富二代」的盛會中,從北到南共14個產業二代會參與,包括新一

87歲爺爺隔代交棒37歲孫 楊元達讓新南黑糖跨海飄香

87歲爺爺隔代交棒37歲孫 楊元達讓新南黑糖跨海飄香

2019-08-29
文 / 王昱翔

2018年2月,當時37歲的楊元達,從87歲爺爺手中接下新南糖廠董座。不同於一般「子承父業」,第四代的楊元達竟是從第二代的爺爺楊思桐手中,隔代接下了這間已飄香60餘年的老糖廠。新南糖廠創立於1952年,由楊元達的曾祖父楊良創立,如今已是台灣產量最大的黑糖糖廠。目前多數台灣手搖飲,幾乎都是用新南的黑糖

朱志洋:當老闆很苦,我也還在學✕朱姵穎:爸爸創業精神,我學到八成

朱志洋:當老闆很苦,我也還在學✕朱姵穎:爸爸創業精神,我學到八成

2019-08-29

在台灣,哪一家集團坐擁95家公司、版圖遍布全球15國、集團年營收破700億元,旗下所有品牌歷史,超過100年的就有八個,而總歲數更超過3000年?答案,就是友嘉集團。凡是認識友嘉的人,都稱企圖開創「日不落」企業帝國的總裁朱志洋為「併購天王」。今年74歲的朱志洋於34歲時、1979年創業,初期代理日本

建立企業文化、價值認同 家族企業才能富過三代

建立企業文化、價值認同 家族企業才能富過三代

2019-08-29
文 / 林珮萱

在家族企業傳承各種面向中,財富傳承向來是首要焦點。處理的好,有助企業永續經營;處理不好會引爆家族間紛爭,甚至拖垮企業營運。最新《遠見》2019家族企業接班傳承跨國大調查,針對台灣的受訪家族企業,特別詢問金融服務的相關需求。當詢問企業「在事業經營與傳承上,最希望銀行提供什麼服務?」結果第一高、46.8

逾五成掌門人超過60歲 78.4%企業有交棒規畫危機

逾五成掌門人超過60歲 78.4%企業有交棒規畫危機

2019-08-29
文 / 李建興

台灣董事學會曾發表華人家族企業報告,指出台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占了六成,顯見家族企業的興衰,左右著台灣經濟的成敗。本次2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查,共完成171家企業負責人與準接班人的調查,從中可發現一些台灣有異於其他國家區域的獨特現象。發現1〉台灣的家族色彩最濃首先,

香港傳承權威范博宏:繼承者無法一次到位,要訓練100次

香港傳承權威范博宏:繼承者無法一次到位,要訓練100次

2019-08-29

「傳承、轉骨、創二代!」家族企業接班傳承,是當今台灣企業一二代迫在眉睫的必修課。今年《遠見雜誌》開台灣媒體之先,推出橫跨全球529間企業的「家族企業接班傳承跨國大調查」,彙整出全新發現,製作9月號雜誌封面故事「創二代的新傳家學」。今(29日)舉辦調查發布記者會,跨洋邀請兩位國際接班權威,香港中文大學

創二代的新傳家學:揭開跨國五大傳承普世價值,有哪些?

創二代的新傳家學:揭開跨國五大傳承普世價值,有哪些?

2019-08-29

台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占六成;成立逾20年的中小企業則有37萬家,且高達七成企業主正面臨傳承危機。 2017年《遠見》率台灣媒體之先,揭開「接班學」報導序幕,今年與玉山銀行共同合作,定焦在「傳承必傳元素」,並邀請國外接班傳承研究權威范博宏、莫頓,進行企業接班傳承跨國大調查,

50歲葡萄王愈老愈俏 二代接班營運創三高

50歲葡萄王愈老愈俏 二代接班營運創三高

2019-05-07
文 / 蔡立勳

這幾年,「轉型」成為台灣中小企業主必修課題,但要怎麼轉,才能使公司兼顧本質與創新,又保持成長?50歲的葡萄王生技或許是好例子。葡萄王最為人熟知的產品,莫過於自有品牌的機能飲料「康貝特」與「靈芝王」等機能食品,雖然康貝特一度因競爭品搶市,市占下滑,但近幾年透過年輕化的包裝與行銷方式,營收已穩定成長。葡

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

2019-03-20

總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣,打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」:沒空逛街時,在線上買;有空再到實體店買。由於擴大消費基礎,讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。隨著數位科技與電商崛起,傳統服務業無不面臨數位轉型的挑戰。知名服飾老品牌SO NICE,近來已逐漸摸索出數位轉型之路。這是怎麼做到的?

吳清友精神貫穿誠品 吳旻潔:父親仍在everywhere

吳清友精神貫穿誠品 吳旻潔:父親仍在everywhere

2019-02-26

2017年7月18日,是讓誠品董事長吳旻潔心碎的一天。那天,誠品創辦人吳清友因心臟舊疾驟逝,時任誠品副董事長兼誠品生活總經理的她,39歲,隔天就接任董事長。除了必須維持集團日常營運外,吳旻潔立刻接下父親生前已確認的三大專案:一個在台北,誠品生活南西;一個在大陸,誠品生活深圳;一個在日本,誠品生活日本

光陽電動重機先聲奪人 柯勝峯:這是生死存亡戰役

光陽電動重機先聲奪人 柯勝峯:這是生死存亡戰役

2019-01-31
文 / 林鳳琪

「全球領導品牌」是光陽第三代柯勝峯接班最大目標。他說,電動車是生死存亡之戰,也是躍居龍頭最佳時機。他火力全開,進攻日本、中國、歐洲、台灣、印度;要後發先至,搶登龍頭。算一算,2018年底最後兩個月,光陽工業董事長柯勝峯在空中飛行直線距離加總,至少超過五萬公里,相當於在地面上環台500次以上。去年10

太平洋自行車林鳴皋找不到繼承人,只好找機器人接班?

太平洋自行車林鳴皋找不到繼承人,只好找機器人接班?

2019-01-29
文 / 林珮萱

「如果你不是我爸,我早就揍你了!」十幾年前,當太平洋自行車總經理林鳴皋剛回家幫忙時,由於屢屢與父親、董事長林正義意見衝突,有一回,他按捺不住情緒,竟脫口而出。當時林正義氣不過,還對全公司發文:「永不錄用林鳴皋」。時隔多年後,當年劍拔弩張的林家父子,雖然想法仍南轅北轍,兩人卻有著共同目標──讓太平洋「

她為家族事業放棄留學,18歲從美容師做到總經理

她為家族事業放棄留學,18歲從美容師做到總經理

2019-01-09
文 / 林珮萱

如果你路過台中市中清路的佐登妮絲旗艦一館,很難忽略它。象牙色外牆,挑高圓拱門廳,華麗巴洛克風格,宛若一座小城堡,讓兩旁建築物相形失色。佐登妮絲集團,專營美容SPA及保養品,全球店數達667家、會員破30萬,而且是不折不扣的台灣品牌。1989年誕生於台中的佐登妮絲,由陳正雄創辦,今年邁入30而立之年,